權力下放

時間有限，如何令事件按時完滿完成，權力下放是其中一個方法。一個擅長管理的人，應該懂得如何下放權力及讓別人知道他已下放權力和權限。如只做其一，都未必能得到如期的結果，更苦了一班下屬。權力(及責任)已下放，但只有獲授權的知道，就等於沒下放權力一樣。

情況就如要「指導」一個同級，實則是你下屬的人。被指導的有自己的看法，不會輕易接受勸戒，但你卻要對他的工作成果負責!要自己開口讓他明白你是上司，成果需由你過目，又感到不好意思。這時候，如老闆親自說明各人的工作責任，一切問題都能迎刃而解。可是，老闆們認為你已有能力解決這小問題而不會幫手。

沒有幫手，唯有靠自己，而這也是一個學習的過程。如何建立自己的風範，以能服眾，令下屬心服口服。過程雖然漫長痛苦，但這是唯一的永久解決辦法。退後一步想，自己本身的時間不多，不可能長期「指導」他，需適當地由他按着自己方法行事，讓他撞撞小板。到最後，讓他明白你的重要性，自願互相交流，更能建立出一段良好的關係。